گردآورنده و نویسندگان: بخش مناقصات شرکت مهندسین مشاور ری آب
(مهناز شاهرودی، سهیلا نقش پور، یاسمن تبریزی، فریبا علمی)
چکیده
قراردادهای EPC نوع خاصی از قرارداد پیمانکاری است که در آن، پیمانکار متعهد به انجام بخش های مهندسی، تدارکات و ساخت پروژه می باشد. لذا تحت این الگوی قراردادی، پیمانکار کلیه مراحل اجرای پروژه را برعهده گرفته و پروژه را جهت انجام عملیات بهره برداری تحویل کارفرما می دهد. با توجه به اینکه در این الگوی قراردادی کلیه ریسک های قراردادی همانند افزایش قیمت و مدت زمان پروژه برعهده پیمانکار می باشد، قیمت ارائه شده علاوه بر فعالیت های پیش بینی شده، فعالیت های پیش بینی نشده را نیز دربر می گیرد تا این مبلغ اضافی، ریسک افزایش قیمت یا مدت زمان اجرای پروژه را برای پیمانکار پوشش دهد. لذا کارفرما مبلغ بیشتری برای قراردادهای EPC به منظور انتقال ریسک به پیمانکار خواهد پرداخت. هر کسب‌وکاری برای رسیدن به اهداف تعیین‌شده، باید در کنار شناخت توانایی‌ها و منابع خود، از شرایط و موقعیت بازار هم درک کاملی داشته باشد. استراتژی ابزاری است که مدیران برای رسیدن به یک یا چند هدف بلند مدت سازمان از آن استفاده می‌نمایند. استراتژی همچنین می‌تواند به عنوان یک جهت کلی برای شرکت و اجزای مختلف آن برای دستیابی به وضعیت مطلوب در آینده تعریف شود. استراتژی از روند برنامه‌ریزی دقیق استراتژیک حاصل می‌شود و مدیریت استراتژیک یا مدیریت راهبردی عبارت است از مدیریت منابع سازمان برای دستیابی به اهداف آن. تحلیل SWOT یا نمودار SWOT از مشهورترین ابزارهای تحلیل استراتژیک است و برخی از آن به عنوان سنگ‌بنای اصلی تحلیل استراتژیک یاد می‌کنند. تکنیک اس دبلیو او تی که به عنوان تحلیل سوات نیز خوانده می‌شود، نمایانگر فرصت‌ها، تهدیدها، نقاط ضعف و نقاط قوت سازمان است. این ابزار گرچه در نهایت به شکل یک ماتریس ساده نمایش داده می‌شود و خط مشی سازمان را مشخص می‌سازد اما برای تنظیم هرچه بهتر، در دل خود اصول و قواعد بسیاری دارد. در این تحقیق ما قرارداد EPC را با ابزار استراتژیک SWOT تجزیه و تحلیل کرده و به آنالیز آن می پردازیم.
واژگان کلیدی: EPC، استراتژی، ماتریس، SWOT.
جهت دانلود مقاله کلیک کنید